安全歷來是社會關注，國家重視的的突出問題，在遠程供水軟管企業(yè)，時刻要把安全工作作為“一號工程”和“一把手工程”來抓，任何工作的開展都要圍繞安全這一中心，并要制定詳細的安全制度為生產保駕護航。

    (1)堅持“安全第一、預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產法律、法規(guī)，做好安全生產管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產管理制度，杜絕“三違”，對本單位安全生產和職工健康全面負責：

    (2)對新工人(包括實習、代培人員)進行安全教育。并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。組織好每月的安全例會，及時解決存在問題；

    (3)組織制定、修訂本單位的安全生產管理制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并負責貫徹落實；

    (4)組織本單位每周一次的安全、防火檢查，落實隱患整改，保證設備、管線、安全裝置、消防設施、消防器材處于良好狀態(tài)；

    (5)計劃、布置、檢查、匯報、總結工作的同時，把安全消防工作列為重要內容之一；

    (6)負責申請一級用火，審批二級用火，并組織落實用火必需的安全措施；

    (7)發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施；

    (8)對安全生產有突出貢獻者及事故責任者提出獎懲意見；

    (9)經常布置、檢查本部門班組安全工作，支持并充分發(fā)揮班組的安全管理作用；

    (10)嚴格執(zhí)行勞動防護用品、保健的發(fā)放標準，并抓好上崗職工勞動保護穿戴，保證上崗職工的人身安全和身體健康；

    (11)組織制定事故應急救援預案，并適時組織演練。生產安全管理必須是全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底，軟硬件管理高度統一，上下求得一致。